乔家大院被摘牌的背后:景区退出机制走向常态化|乔家大院

2019-08-22 投稿人 : www.mcxj.net 围观 : 749 次
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风景名胜区退出机制正常化

价格,服务,安全和卫生都是有问题的。 Vigengqiao的庭院被除名

乔氏庭院的退市让我们思考如何将文化资源转化为旅游资源,建设强大的文化省和强大的旅游省,以及如何合理挖掘传统资源背后的经济价值,以提高其知名度和声誉。景点。

乔家庭退市的关键在于:景区单一类型的旅游产品,缓慢更新,景区过度商业化的严重问题,停车场的常见问题,旅游中心,导游“景点等的解释和各种硬件和软件设施。

在新的经济形势下,需要重新确定地方当局与景区和旅游市场之间的关系。有关部门不仅要简化政府权力,分散权力,尽量减少对市场的不当干预,还要对市场进行宏观调控和有效监管,以减少市场本身无法克服的不健康无序竞争。 p>

乔氏庭院建于清代干隆年间。它有200多年的历史。由于其在建筑美学和民居民俗中的高研究价值,乔氏庭院被誉为“清代北方住宅建筑史上的一颗明珠”。

我们的记者赵莉

_程雪涵,本报实习生

乔家园景区取消质量等级对山西文化旅游产业的影响仍在继续。

7月31日,文化旅游部发布公告。根据5A级景区年度审查结果,决定处理7个严重不合格或存在严重问题的5A级景区。其中,山西省晋中市乔家园景区被取消。

虽然它不是历史上的“第一选择”,但乔家大院退市造成的冲击并不小。不仅晋中市和赣县先后实施了整改,但他们不能坐镇。山西省副省长张福明负责文化旅游工作,8月9日深入乔家庭院景区,对岗位进行检查整改。

据北京外国语大学旅游管理学院教授马爱平介绍,山西等许多省份都有文化遗产,但很难成为一个旅游强省。这一事件促使这些省份考虑如何将文化资源转化为旅游资源。建立强大的文化大省和强大的旅游省份;如何合理探索传统资源背后的经济价值,提升景区的知名度和美誉度。

景点摘录深刻

忽视管理必须产生后果

乔家大院建于清干隆时期。它有200多年的历史。它因其高度的建筑美学和住宅民俗研究的价值而被称为“清代北方住宅建筑史上的一颗明珠”。

1986年,蓟县政府在乔家大院原址建立了蓟县民俗博物馆,后来更名为蓟县乔家大院民俗博物馆。除了传奇的金商巨头乔志勇,《大红灯笼高高挂》《乔家大院》等影视作品外,它还进一步提升了它的知名度。

2011年12月,乔家大院宣布5A级景区。 2014年11月,正式入选,成为山西省第五个国家5A级景区。

被除名后,县官方宣布,乔家大院自8月7日起关闭10天,集中整治游客中心,停车场,展览室和服务质量问题。

到目前为止,云冈石窟,五台山,皇城祥府,绵山,平遥古城,雁门关和洪洞大榕树共有7个5A级景区。

作为中国最高水平的旅游景点,5A级景区代表了质量认证。在许多地方,投入大量精力宣布成功后,5A级景区将被视为“金牌”,希望成为促进旅游业发展的“转折点”。

中国科学院地理科学与资源研究所研究员刘家明曾表示,5A级景区的游客数量相当于4A级景区的7倍。在全国1万多个A级景区中,4A和5A景区的旅游收入约占A级旅游景点的80%。品牌效应非常明显。

那么,乔家大院除名会对山西旅游造成多大的破坏?

7月31日,退市消息宣布该县文化旅游局回应说,该事件对该市和省的旅游环境造成了极大的不利影响。 8月1日,晋中市委书记赵建平强调,要从退市中汲取教训,全面主张问题清单,及时回应社会关注的风景形象。已经重生和凤凰的地方。 8月6日,山西省副省长张福明指出,乔家大院景区被5A质量等级废除,影响深远,教训深刻。有必要迅速采取有力措施,彻底纠正它。

中国科学院旅游研究与规划设计中心副主任齐晓波认为,乔家大院退市表明文化旅游部真正严格要求对景区进行监督。它不能容忍它。自A级景区评估开始以来,乔家大院不是第一个被摘牌的景区。这表明A级景区评估不仅无法进入,而且是一种动态的管理机制。退市意味着退出机制的规范化。另一方面,对于景区的退市,眼前的困难是如何恢复交易。重新考虑景区,改变重新申报,品牌重,质量轻,管理松散的现象。只有认真贯彻整改,切实提高景区整体素质,促进景区更好的发展,才是退市的重要意义。

据北京外国语大学文化创意产业研究中心旅游研究所所长刘思敏介绍,退市肯定是“伤害”,但没有必要过度扩大退市的后果。在评估5A之前,公众仍然需要旅行。重要的是“借此机会纠正市场”。

“乔的复合管理非常复杂,如资本运作,股权转让,管理权转让,相关商标的使用等。”马爱萍说。

许多硬件和软件问题

经营实体的能力令人担忧

乔家大院退市的关键在哪里?

有舆论认为这是票价。从成为5A级景区到现在不到五年,乔家大院的门票价格几乎翻了一番,从20元增加到138元。隔壁王家大院同一类型的门票为55元。首都宫门票仅60元。

8月6日,蓟县的官方声明表示将在恢复行动前向公众公布最新的门票价格,同时设立一个30人的旅游警察大队负责游客的混乱。乔家庭院景点市场。

但是,有些媒体认为退市与机票价格没有直接关系,评估标准中没有规定价格。

《法制日报》记者注意到文化旅游部关于乔家大院的未经宣布的调查报告指出了乔家大院退市的关键:

一方面,景区的旅游产品属于单一类型,更换速度较慢。目前,景区以静态建筑展示和不同主题的室内展示为主,单一类型。特别是在室内显示部分,内容更新不及时,制作不精细,显示方法较旧,维护无效,旅游产品无法更新。

另一方面,景区过度商业化的问题严重,影响了景区的质量。景区内有大量购物场所,面积较大,业务秩序和标准化有待提高;表演场地也有假书法家的免费创作,但事实上,书法拍卖等商业活动;出口地区的商业街道太长,景观质量差。不合理的问题,如价格标签不清晰,服务质量差;景区内广告较多,影响了旅游景区和景区质量的提升。

此外,景区内的停车场,游客中心,导游以及各种软硬件设施也是常见问题。还强调了安全与卫生和综合管理方面的问题。

许多业内人士在接受《法制日报》采访时表示,乔家大院已被摘牌并不出人意料。过度商业化和环境恶劣等问题将直接指向乔氏管理部门。引入市场化公司在景区运营中的能力也受到质疑,管理体制不畅,制约了景区的发展。

据业内人士分析,景区的主体是乔旅游公司。景区的展览和展览不仅可以充分表达晋商文化的精髓,还可以笼罩在商业元素中。乔兵公司的运营能力受到质疑。

你为什么要介绍这样一家公司呢?据悉,2016年,祁县政府成立了乔旅游公司,以丰富乔家大院的形式。民营资本投资4.5亿元收购乔旅游公司45%的股份,并通过增资共持有86家公司。除中堂外,其他3个园林和周边建设的运营负责人。

商业发展应该适度

社会价值不容忽视

过度商业化是指在不考虑文化产品的精神属性的情况下追求文化产品的商业价值。在旅游景点中,过度商业化更多地反映在狗肉的销售上,原住民搬出来,取而代之的是各种商店经营者,而不是琳琅满目的创意产品,而是令人眼花缭乱的同质产品。

这种现象在许多旅游景点中并不少见。

贵州西江前湖苗寨是中国乃至世界上最大的苗族有人居住的村庄。贵州旅游业发达的时候,越来越多的游客蜂拥而至,成千上万的苗寨“火”。原来的小市场街道已成为商业步行街,经营各种旅馆,酒吧和小商店。苗寨的一些特色活动越来越传统,原有的民族特色地方逐渐被其他娱乐场所所取代。

浙江省乌镇不再具有古镇“小桥流水”的风格。戏剧节的创始人之一,台湾美国剧作家赖胜川说,“缺乏气质,没有灵魂。”在水乡失去江南的生活,大多数原住民搬走了,只留下被外国人和酒吧包围的醉酒粉丝。

齐晓波对《法制日报》记者的分析,旅游景点的开发是一种商业化活动,实质上应该有适度的商业化元素,这有利于景区资源与社会产品和无形服务的结合,发挥品牌效应,增强景区的知名度。但是,为了追求更大的经济效益,许多开发商将商业化视为景区开发的主要目标,过分强调商业化程度,忽视了景区文化价值和社会价值的潜在价值。

在齐小波看来,当景区过度商业化时,会有几个明显的表现:

第一个是机票问题。门票目前是许多景点的主要利润来源,大多数景点在投入大量投资或申请相关保护和遗产名录后将提高票价。在这种快速成功和即时效益的管理形势下,景区不仅没有得到相应的保护,而且失去了旅游市场。目前,国家主导“票价降低”,这也是为了解决这个问题。

其次,景区成为商业区。商业氛围掩盖了景区的旅游资源和旅游主题,游客完全感受到景区的特色和旅游的意义。

三是景区过度整治和欺诈。一些景点将被重建,以创造假景观和假文化,呈现伪生态。对宣传区域的投入过大,因此有必要提高票价,使原有景观迷失。

四是景区管理混乱。一方面,这是景区管理者自己的问题。景区缺乏专业的管理和规划。管理人员对景区商业交易没有详细的分类和有针对性的管理,缺乏相应的管理规定。另一方面,监测管理部门问题要求景区需要实时监控,但如果监控管理部门不履行职责,往往会导致景区管理中出现更严重的问题。点。

历史不能变成商业

无需规范红线

对于市场经济消费环境下的文化旅游产业,商业运作模式本身是可以理解的。然而,齐小波还直言不讳地说,在新的经济形势下,地方部门与景区和旅游市场的关系需要重新定义。地方有关部门与市场的关系明确,景区的发展和产业的发展将逐步变得温和。有关部门不仅要分散权力,还要尽量减少对市场的不当干预;它还必须对市场进行宏观调控和有效监管,以减少市场本身无法克服的不利竞争和无序竞争。

“对于”用新货捆绑纪念碑“和”创造历史“的现象,有关部门应该进行有效的规管,划清边界,防止类似情况重现。”齐小波说。

乔家大院被摘牌。一些评论员认为不应将其视为普通案例。背后的是传统人文景点的商业发展的边界。应该整理出旅游经济与尊重传统之间的平衡。

对此,齐小波提出了三点建议:

首先,我们必须注意创新与整体保护之间的平衡。密切关注六大要素,做好其他多元化推广产品的合理规划,形成全面的配套旅游服务和收益体系。把规划纳入整体保护框架,从自然环境,历史演变,人文特色,风俗习惯和财产入手,创造一些标志性的吉祥物,主题旅游设施,生态体验园等,创造出与众不同的其他景区具有个性化人文的景点。

其次,要注意业务发展与文化遗产之间的平衡。游客来到传统文化景点,希望在美丽的环境中放松,满足文化享受。这些艺术观念要求精神统一,这是这类景区发展的文化基调。凭借文化基调,商业发展和文化发展可以找到平衡点。

第三,要注意景观开发与生态保护之间的平衡。我们必须走保护生态环境和可持续发展的道路,注重绿色管理,用现代手段保持传统人文景观的真面目,为子孙后代留下发展空间。历史沉淀的“旧”和“破碎”本身就是一种美。不可能对传统景区进行大规模改造,只能修旧,保持旧气质。这本身就是美的升华。

法制日报

乔家大院取消了5A级旅游景点

主编:刘光波

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