干部挂职,如何应“变”

2019-11-24 投稿人 : www.mcxj.net 围观 : 1167 次

珍惜经验的机会,在新的岗位上取得一些成绩。如何“改变”干部的临时工作交换,是提高干部整体素质,特别是实际工作能力的重要途径。它还可以促进不同地区和单位之间的交流与合作,加强和促进某些方面的工作,并为地方发展带来新的机遇。 近年来,随着干部培训和交流工作的制度化和规范化,干部依恋的强度逐渐加大,依恋形式日益丰富。

对于个别干部来说,临时就业意味着在新单位和新岗位上工作,军官的角色定位、沟通方式和动机也会发生变化。 面对变化和挑战,临时干部应该如何调整自己的地位,适应环境,取得成绩?对于接收单位来说,临时干部是一笔宝贵的财富。如何完善制度,充分利用这些干部?这些都是在实际工作中需要考虑的事情。 记者采访了几位临时干部,并通过他们的故事讨论了上述问题。

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Changes in Roles

“只有当人们愿意和你交朋友的时候,他们才敢换临时职位”

从上级部门到基层临时职位的干部往往会带来资源、机会,甚至项目和资金。 2013年底,王雪琴被任命为科技部科技信息中心副主任,在云南省玉溪市临时任职,担任市委常委、副市长。他还面临着当地干部和群众的厚望。

“干部不仅仅是画蛇添足 王雪琴认为,临时干部不仅要发挥自身优势,创造性地做好本职工作,还要团结同事,管理好下属。 “团结不是糊涂。我们不仅要注意工作方法,还要坚持原则,维护底线。我们不能觉得自己是临时干部,不敢硬碰 “

真的很难移动。你第一次在哪里遇见的?对于俞希的临时职位,个别干部的工作态度让王雪琴有点吃惊。 在有些地方,周五分配的工作必须通过周末加班来完成,但有些干部必须等到下周一才能开始分配。紧迫感和责任感远远不够。

王雪琴坦率地说:“有时我觉得我的上级很焦虑,但一些基层干部仍然不慌不忙。” "王雪琴认为,应该坚持下去的人必须抵制批评,坚持下去。" “当我来到玉溪时,我要求并坚持每周一举行一次例会。所有部门的领导都无法移动。他们分别报告了上周工作计划的完成情况、本周的工作思路以及目标和任务。他们向前推进,被迫思考。 ”

谈到效率,王雪琴也很明白:“当干部长时间在一个地方或部门工作时,他们各方面的人情和利益就会交织在一起。有时候他们在制定政策的时候会有很大的顾虑,而在这方面临时干部的顾虑就少了。" "

“扛着官看看一转身就走,一些基层干部会糊弄你的;认真帮助解决实际问题,基层干部和群众也愿意说陶底话,愿意和你“斗争”。 ”薛王琴觉得相当深刻 到玉溪临时工作,王雪琴分管招商工作,全市两年落地资金超过一千亿

改变位置

“很难知道项目只在一次实地考察后着陆有多困难

”许多细节,只有在一次实地考察后,你才知道有许多事情需要协调 “三年前,安徽省合肥市交通局副局长沈曼祥被派往肥东县担任临时副县长。三年后,他回到了自己的岗位。谈到临时任命期间最大的收获,他觉得自己对从宏观调控到具体着陆的政策有了真正的理解。

沈曼香,交通部任命的干部,被任命为副县长,现已确定分管市政管理和交通建设。 虽然这是一个熟悉的工作领域,但确实是一个棘手的问题。

更复杂的是审批过程。 「为安全起见,规划方案须由最少十几个部门审核,而一些大型项目仍须报铁路公司批准。 ”沈曼香说道

由于复杂的事务,在两年的临时任期结束后,仍有许多未完成的工作。沈曼香又工作了一年。虽然他“延长了服务时间”,但他觉得这是值得的。 “以前,它不知道这些文件的发布,但事实上,许多事情似乎做起来容易做起来难。如果你想把事情做好,你必须像做自己的装饰一样完成每个项目。 “

方式的改变”“人们的熟人意识不能只看报表中的数字”2014年,张裴军从中国农业发展集团总会计师的位置上前往云南省怒江傈僳族自治州担任副省长。从海外到中央企业,从中央企业到地方,从经济到行政,他的职业经历跨越了很长一段时间。 “我没想到在我临时工作期间会给这里带来太多的变化,但临时工作的经历让我个人受益匪浅。 “

”我曾经是一家企业的总会计师。通过查看报表,我基本上可以了解企业的经营情况,经营业绩一目了然。 然而,很难通过财务报表中的数字来衡量人们的幸福、成就感、对政策的看法和意见。 ”张培军说

如果你想知道真相,你必须跳进村子里去看一看。

一次,张裴军带头管理泉州的农村卫生和环境。在召开县乡两级行政首长动员会议后不久,他带了两个小组下来视察。 ”虽然没有打招呼,但是基层没有不透风的墙 路边的垃圾被清理了,但是群众真的动员起来了吗?是否建立了长期机制?如果你不与普通人坐在同一张长椅上,你根本看不见它。 “

在检查的那天,张裴军的小组没有在路边停下来,而是直接去了村子。

"村民会议安排好了吗?"“村干部怎么说?”"县里有大干部吗?"“那个干部在电视上看过吗?”看似漫不经心的漫谈,几个关键问题问了下来,张裴军知道 “往往是县里掌握了我不熟悉的情况,说话才弄得满脸通红 ”

但是张裴军坦率地说,他特别了解基层干部 “特别是在乡镇一级,权力和财政有限,任务太多。很难兼顾两者 对于基层干部来说,上级的理解、支持和监督是非常重要的。 当工作中发现问题时,首先要想办法一起解决。 “

观念的转变

”加班在这里很常见,所以你来FTZ的时候需要得到更真实的经文“

有企业的挨家挨户的谈话,程孟勇赶紧拿着笔记本坐在会议室里,一边听一边记笔记。

这位“80后”的年轻人是新疆喀什经济开发区综合保税区经济发展局副局长。他目前在上海自由贸易区管理局经济发展司工作 “我来这里才一个多月,首要任务是花时间了解更多 ”程孟勇说道

这次,财富500强跨国公司来访。为整合中国乃至亚太地区的业务,将联系上海自由贸易区了解相关情况。 程孟勇所在部门主任范晓直接建议企业参与“跨国公司运营中心计划”。部门副主任李小虹立即比较了企业的情况,要求企业在初步审查符合条件后立即准备申请报告,以便列入下月的计划清单。

程孟勇赞赏FTZ的效率时,范晓主动提到FTZ正在开发相关的计算机系统,以帮助企业加快出口退税进程。 企业负责人喜出望外,要求加入试点。

经过一个多小时的交谈,程孟勇意识到FTZ员工的服务意识和服务方法,主动上前。 “在这方面,即使对于超出权限范围的事项,也将编写相关报告并提交相关部门进行协调 ”小程说道 “在喀什,公司遇到问题时通常会寻求帮助。我们将再次尝试解决它们。 “程孟勇在FTZ的作品给人的第一印象是速度非常快:“甚至路上的行人都走得很匆忙。虽然工作很忙,但很清楚,一点也不混乱。 "

在保税区管理局经济发展司的办公室里,记者看到成堆的企业材料堆放在沙发上和地上,桌子支撑不住。 员工们都沉浸在工作中。电话铃响了,只接了几个字。然后他们直奔主题。 “每个人的日程都排满了,加班很常见 ”程孟勇语气带着敬意,“这些事务,大部分都是自我施压,摸索经验 “成孟勇已经开始了解自由贸易区的转让、跨境电子商务、金融租赁等业务 他很自信:“我只是临时值班半年。我会尽我最大的努力日夜获得更多的“真正的经文” “

■链接“主要类型的临时干部”目前有四种基本类型的临时干部 第一是干部的“挂职”,即上级机关的干部到下级机关挂职。更典型的是所谓的草根运动。 干部“下挂”也是干部临时锻炼的最重要、最多样的形式之一。 二是干部的“提拔”,即下级机关的干部被任命为上级机关甚至中央国家机关的干部。 第三是干部的“横向依附”,是指国家机关各部门之间以及相应省市之间的一种干部交流形式。 第四是“跨行业依附”,即不同行业之间的干部依附,最常见的依附是国有企事业单位之间的依附 (记者杨孙文明镇、孙晓菁)

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