鲍董事长在2014中国500强企业高峰论坛上接受新华社记者专访

2020-01-21 投稿人 : www.mcxj.net 围观 : 750 次

双城集团致力于打造全球最大的养猪服务平台

鲍董事长在2014中国500强企业高峰论坛上接受新华社记者专访

鲍董事长在2014中国500强企业高峰论坛上接受新华社记者专访

本报记者报道:9月2日下午,集团包主席在重庆举行的2014中国500强企业峰会论坛上接受新华社记者专访,全面阐述了行业发展现状、行业发展趋势以及集团如何实现转型升级。鲍董事长指出,连续多年位居中国猪饲料行业第一、全球猪饲料行业前列的双胞胎集团(Twins Group)已经成为世界一流的饲料企业。双胞胎集团连续两年跻身中国500强企业,连续五年跻身中国500强制造企业,为集团未来实现1000亿目标、打造全球最大猪饲料服务平台奠定坚实基础。

记者首先祝贺双子集团获得中国企业500强!因为双子集团是一个非常有影响力的企业集团,也是行业内具有代表性的企业集团,所以我要感谢包董事长今天的采访。

记者问包董事长双子集团所在行业的总体情况如何。主席指出,从今年上半年到7月,市场形势一直很糟糕。整个行业正处于重组阶段。这是一个大背景。总的来说,养猪业现在有很多农民。它们的基本形式是两对夫妇养一至二十头母猪。尤其是今年上半年,养猪业正在亏损。现在他无法获得社会的平均劳动价值。面对这种情况,他们会放弃养猪,出去工作。作为中国最大的猪饲料企业,我们的双胞胎集团必须义不容辞地帮助这个集团提高养猪效率,降低养猪成本。面对行业的巨大变化,我们是猪饲料的领导者。我们在做什么?最初,我们只卖这块饲料。现在我们关注的是家庭养猪场,也就是说,这对夫妇全心全意地饲养这个家庭养猪场。我们帮助他们做一些服务,而不仅仅是卖饲料给他。除了饲料,我们还应该帮助他,比如卖猪,提高饲养效果,帮助他们赚更多的钱。

所以,在未来,我们将主要通过增值服务来实现这个梦想。我们将在种植、围栏、管理、材料和预防等各个环节形成综合服务体系。例如,我们将通过检测抗体和其他他们不能做的事情来帮助他们在转化过程中提供服务并提高他们的繁殖成绩。

在产品和服务方面:产品升级从小规模护理转向大规模护理,以乳猪奶粉、乳猪饲料、仔猪饲料和母猪饲料的前端产品为钻头,重点推广猪饲料中的高科技功能产品。我们将引进优质产品,以最大限度地提高农民的利益。

就技术而言,最初的开发组被称为开发组,现在我们称之为服务站。我们改变了原来只卖饲料的想法。关键是通过技术措施帮助他们养猪,帮助农民提高养殖水平。现在它的服务范围比较广。他有几个方面。一方面,我们规范了大型养猪场的一些优秀做法,通过培训、现场和我们的服务人员帮助他们,将大型养猪场的预算复制到养猪场,从而迅速提高他们的养殖水平,推动我们自己的销售。

在中国改革30年后,水产养殖一直在整合和重组。尤其是在过去的两年里,整合速度非常快。现在水产养殖服务越来越小,但规模越来越大。作为全国最大的企业,我们在过去两年里基本上实现了整个转型。我们在服务方面做得很好。今天的双胞胎小组拥有一流的猪和动物营养技术专家和顾问团队。随着国内外人才的不断融合,目前拥有200多项发明专利,产品获得国家科技进步二等奖。双子集团凭借其在行业内积累的实践经验和深厚的科技研发背景,不仅了解客户和养猪户的需求,还运用其专业知识为客户和

未来,中国的养殖状况肯定会逐步改善。小企业不会有竞争力。然而,在未来,这个以家庭单位为基础的家庭养猪场将在未来非常可行,但规模适中。例如,两对夫妇和一两个助手以及120头母猪将被饲养。未来可能是一个主流群体。所有的企业都在好转。如果他们不回头,他们将在3到5年内被淘汰。同时,双联集团将通过金融、信息、智能、全方位、立体化服务,努力扩大服务覆盖面,形成高科技、网络化的现代农业综合服务企业集团。

包主席相信,500强企业必将迎来发展的春天。他指出,中国经济和大型企业仍处于一个具有巨大潜力的重要战略机遇期,增长速度可能会有所调整。然而,通过质量改进、效率提高、转型升级,大型企业仍然有很大的成长空间。特别是十八届三中全会关于全面深化改革的一系列重大决策发出了一个强烈的信号:放开企业,让市场发挥作用。这为双子集团等500强企业的发展壮大创造了新的历史机遇。