兽药微观察之互联网机遇

2020-01-24 投稿人 : www.mcxj.net 围观 : 993 次

进入信息时代,“互联网”已经成为一个热门词汇。饲料、兽药、水产养殖.各行各业都在积极寻找自己的互联网,不愿落后于时代潮流。真正的互联网绝不仅仅是简单商品和互联网形成的网络销售。相反,它将充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和整合作用,深入融合行业特点,进一步提升实体经济的创新和生产力。这不是通过互联网的简单商品销售。

在兽医领域,敢于竞争的公司已经开始探索互联网。早在2014年8月,广东大华农业动物保健品有限公司电子商务项目建设正式启动。明确的项目目标是:建立连接商家、农民和相关服务提供商的电子商务平台,建立动物保健品新的贸易模式,建立水产养殖“云平台”,缩小农民和商家之间的距离,促进产业转型和发展。2015年3月初,正邦科技公司发布公告,同意其子公司江西新世纪民星动物保健品有限公司成立江西小牧童电子商务公司,自有资本1000万元,持有100%股权。电子商务公司的业务主要是销售动物保健品、宠物产品和相关的国内贸易。正邦此举的初衷是考虑到当前水产养殖的发展趋势,为兽药营销寻找一个合适的转型方向。除了基于互联网的动态保险公司之外,还出现了一些专门的兽药营销平台,通过代表公司采购和进入企业进行兽药在线销售。然而,春雨过后涌现的大部分营销平台缺乏相关的资质认证,国家对兽药互联网信息服务资质和交易资质缺乏相应的规定,这无疑成为兽药电子商务公司和依靠互联网销售兽药的开拓者的软肋。

面对汹涌的互联网浪潮,兽药公司应该如何应对?互联网将在哪里影响这个传统产业的发展?请表达你的观点和意见。

吴恒君:兽药行业如何发展“轻量级”企业

轻量级企业与传统企业相比,组织结构冗余、层次复杂,尤其是进入互联网时代后,许多工具可以有效替代人力,这也促使企业在转型升级过程中不断“瘦身”。随着互联网浪潮在各个行业越来越深入,许多传统行业也面临着转型的难题。许多企业在纸上设计了许多计划和战略,但在真正的变革中却面临许多困难。根本原因在于传统管理模式的“升级”。关注的焦点更多的是外部市场,而不是企业中存在的问题。

现在,畜牧业也面临着互联网的转型,也面临着消除自身弊端的转型问题。仔细考虑当前兽药行业,就会发现兽药企业互联网转型面临的?畲笪侍馐怯宓娜哂唷6杂谛矶嗍抟┢笠道此担垂ひ丫晌切闹械耐础H欢钪战桓陡颜叩牟凡唤鲈黾恿舜罅康挠杀荆矣捎谥屑浠方诠ぃ恍┢笠荡丛炝嘶幔贾录僖┖土右┑某鱿郑谐〉姆⒄勾葱矶嗖焕跋臁?

为了缩短营销链,兽药企业需要及时改变思维,用现代营销工具有效取代原有庞大而多余的营销链。这不仅可以节约成本,也为企业未来的发展奠定了坚实的基础。

在汹涌的互联网浪潮中,兽药企业的转型既危险又紧迫。危险在于兽药企业一直以分销商的形式开发市场。分销商兼具营销和服务功能。对于养猪人来说,比较一下

互联网的潮流具有威胁性,追随它的人有繁荣的趋势,反对它的人有灭亡的趋势。从某种角度来看,顺昌的垮台并不是危言耸听。实体经济面临下行压力,互联网企业的生存状况如何?去年,阿里巴巴在美国高调上市。股票发行后,涨幅很快,最高涨幅为38%。现在,阿里的股价略低于其首次公开募股水平。另一个互联网巨头百度也很艰难。它的业务没有得到华尔街资本的青睐,正寻求从美国撤出,并获得a股。当然,股市的情况并没有真正反映出两家互联网巨头的经营状况。由此可见,互联网企业的日子也不容易。

情况是这样的,兽药公司仍然不得不拥抱互联网。在产业结构调整和转型的过程中,我国所有产业都在从粗放经营模式向精细经营模式转变。毫无疑问,在此期间将有大量企业被淘汰。这是大势所趋,企业别无选择。“生死之间”兽药企业能做的就是顺应潮流,顺应潮流。

在这个关键时期,最大的优势是大企业。大型企业在技术和资金上有明显优势。品牌效应使他们能够确保足够的市场份额。他们对自己的转变有足够的主动性。当然,大企业的缺点也是显而易见的,一点点粗心可能会导致失败。中小企业不能像大企业那样熟练,因为它们没有足够的资本来经营互联网,但这并不意味着它们在互联网的浪潮中没有机会。

从工业生产和消费的角度来看,互联网降低了通信成本,直接连接了生产者和消费者,减少了中间环节。因此,从这个角度来看,互联网的本质是一种工具。如何充分利用这一工具是兽药企业需要思考的问题。事实上,拥抱互联网并不意味着兽药企业必须自己从事相关工作,更重要的是,企业必须学会使用互联网。市场上有很多O2O互联网产品。作者了解到一种叫做“客易”的产品可以帮助许多工业产品制造商拥抱互联网。这类产品的出现大大降低了兽药公司拥抱互联网的成本,同时它们可以在行业转型中率先找到生存和发展的途径。从更广的角度来看,这种低成本的互联网产品更符合中小企业的需求。

朱莉:真假“互联网”是非常不同的。

自从国家领导人在两会上公开提到“互联网”后,这个词就成了最热门的词,也成了每个人追逐的“金手指”。传统行业也开始一个接一个地行动,以免被行业的大趋势所击败。不言而喻,饲料行业有三网一企的闭环结构,大北农业,天猫淘宝上的鹤峰畜牧饲料销售,湖南浏阳的白银云少数不使用传统渠道,专门从事网络营销。水产养殖业也在逐步探索这条道路:雏鹰多年来一直精心管理着年轻的香猪肉,并成立了子公司来协助营销。中品集团开设在线O2O商城,在线销售冷鲜肉、火腿等肉制品;雨润、双汇等大型企业也在积极推进电子商务业务,寻求转型。然而,兽药行业在这一领域相对空白。

每个人都想在网上分享蛋糕。兽药公司也不例外。然而,目前仍有少数企业采取了实际行动,这些变化只集中在电子商务上,即把线下产品销售转移到线上,通过网络与潜在客户沟通,完成销售。诚然,这一措施也可以称为“网络化”,但只能说是不完全的网络化。将原来的离线交易改为在线交易,一方面可以节省渠道开发和维护成本、分销渠道成本和销售人员的人工成本,使技术服务成为一项

事实上,从更大更广的角度来看,人们不仅需要关注在线和离线之间的差异。真正的网络化应该是一个行业从头到脚的变化:建立一个可追溯系统来完善产品监管,使用物联网技术来实时跟踪畜禽情况,使用大数据来宏观分析行业趋势。这是真正的互联网化。坐在“电子商务”的小井里,你看不到外面广阔的天空。各行业需要团结起来,交换需求,促进传统产业这个古老巨人的复兴,从而收获更多的奇迹。