设计师如何实现,从专业到管理的转变

2019-08-23 投稿人 : www.mcxj.net 围观 : 1972 次

08: 42: 32每个人都是产品经理

学会成为一个优秀的人是一个不变的事实。大部分设计师在工作一段时间后将面临开发瓶颈。特别是在30岁之前和之后,职业晋升的贬值越来越高。专业或采取管理已成为必须面对的选择。

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首先,从专业岗位到管理岗位的路径

开发链接,顾名思义,专业知识,是我管理的创意设计师职位,创意设计师链接的发展 - 高级创意设计师 - 高级创意设计师 - 创意设计专家,每个层次结构所需的功能和要求是不同的。

创意设计师:刚进入公司的新招聘员工属于创意设计师职位。工作内容是在高级或高级创意设计师的指导下完成一些纯粹执行或扩展的工作。 1 - 2年后有机会升任高级创意设计师。

高级创意设计师:高级创意设计师将获得一些主要风格和主要视觉任务。此类任务需要与项目进行通信,具有不同的组,中心和跨部门协作,并且需要引导创意设计。该部门完成了一个特定的项目,并负责产出的质量;

这部分资深创意设计师一般需要3 - 5年。这一次也是建立和扩大联系的关键窗口。这个阶段非常重要。如果愿意管理发展,那么在这个阶段进行规划是必要的。

高级创意设计师:这时,基本上确定了你专家职位的发展方向。您需要做的是突破公司项目中的关键和困难任务,并促进工作过程中的经验和方法。公司,产品创造价值。

创意设计专家:有一定的行业联系,可以促进公司和行业的交流,定期发布行业观点或经验总结,扩大团队在行业中的影响力。能够通过自我理解来判断行业趋势,并进行跨境学习和研究。

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二,管理岗位要求

管理职位的发展环节也非常明确。管理职位的主管经理/高级经理 - 主管/高级主管 - 副总裁专注于如何领导部门业务,探索和转变客户需求,确定目标产出和评估标准,制定计划,协调资源,提升人才,满足公司价值观等等。

它与专业职位看起来完全不同吗?

是的,专业岗位到管理岗位需要经过自我管理来管理他人的转型。还需要从更宏观的角度来看待他们所面对的人和事。

因此,在您打算做管理职位之前,您可能想问自己一些问题。

我喜欢与人打交道吗?我是否具备良好的沟通技巧和情绪控制能力?我期待快速变化,充满不确定性和复杂性的工作?我擅长在不同类型的事务中找到逻辑和规则吗?我的成就感来自何处,掌握某种能力或独立来克服困难的快乐,或带领每个人实现某个目标的快乐。

如果您能对这些问题给出正面答案,那么您就有了成为管理职位的基本要求。

三,管理能力的度量维度

你现在需要做的是抓住机会,向上级展示自己的能力。

接下来,我将以高级创意设计师为例,具体说明这些功能需要呈现的内容以及它们的呈现方式。

管理能力的衡量分为几个方面:

专业和行业;规划和执行;沟通与协作;评估和获取(人才);团队和价值。

1.专业和行业

专业和行业的主要评估是您的专业水平和客户洞察力。

您需要呈现的内容比同级别的其他设计师更好。它旨在与客户沟通。您能否将行业和自身能力结合起来,提供创造性的解决方案并引导客户?潜在需求转化为部门业务。

漫反射的形式,从内容的角度来获取用户的情感共鸣建议,并转化为部门的后续业务。

2.计划和执行

规划和绩效评估是您的计划能力。

当您有一定的工作经验时,公司或部门将需要您带领初级设计师完成一些特定的工作。在这个时候,你能准确地说出这样做的目的和目标,并将其分解成团队吗?成员可以实施的行动计划成为您计划和执行能力的指标。

通常情况下,没有实施完善的计划;该计划已实施但未能在规定时间内完成;团队成员的缺点导致输出质量达不到预期;分工不明确,导致团队成本增加。你必须知道如何解决它。

3.沟通与协作

沟通和协作会影响您的人际关系。

沟通技巧是管理者的基本素质。从部门会议,绩效面试和专业辅导,他们都不需要沟通技巧。如果你走上管理之路,糟糕的沟通技巧将是你最大的瓶颈。

除了发言之外,沟通还必须让对方说它涉及沟通技巧。有很多专业书籍,所以我不会详细介绍。

4.评估和获取人才

这是成为经理后将面临的问题。作为经理,结合业务趋势和方向,您需要培养或引进不同类型和职能的人才,以提高团队的整体实力。

您必须清楚团队的机会在哪里,缺点是什么,以及如何使用它们来补充和升级。

例如,公司的许多产品将进入市场运作阶段。面对市场后,品牌和营销方面将有很多业务需求。该团队主要基于视觉设计师,因此我们需要在此期间改进品牌战略。能够营销创造力;

在判断品牌战略能力之后,可能无法通过短期培训来实现。需要在招聘层面招聘。一些设计师有创造力发展的潜力。我们在部门内部进行了创造性培训,聘请了专家顾问,并开展了团队技能培训。改进。

5.团队和价值

与团队成员的不兼容性不符合公司的价值观。您对同学和公司的态度决定了公司对您的态度。

四,总结

我写了一篇关于设计团队管理的文章。《设计团队的KPI/OKR如何制定?》从每个人的反馈来看,设计师的管理是许多中层和领导者公司面临的问题。

关于在线管理类型的文章不多。在这里,我编写了多年来设计经理的一些经验,并逐步向您介绍。

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